樂天行動派午餐會 28期| 王振耀
疫情防控，政府是否能全能應(yīng)對災(zāi)難中的多元需求？讓社會組織參與會不會一放就亂？政社如何協(xié)作？如何有序動員社會力量參與？本期午餐會與愛德基金會傳一慈善文化基金（簡稱，愛德傳一基金）傳一沙龍戰(zhàn)略合作，特邀北京師范大學(xué)中國公益研究院院長、民政部救災(zāi)救濟(jì)司原司長王振耀教授，分享他的精辟見解。
王振耀，北京師范大學(xué)中國公益研究院院長、教授；國際公益學(xué)院創(chuàng)始院長、教授。研究領(lǐng)域主要集中在公益與慈善，社會保障政策與實務(wù)，應(yīng)急管理，社會救助。他在公益慈善領(lǐng)域內(nèi)首倡并大力推廣“平民慈善”“以善治促慈善”等理念，并通過大眾普及性的理念推廣和思維創(chuàng)新，推動全民慈善。此外，在中國國家民政部工作期間，王振耀曾極大推動了中國農(nóng)村村民選舉；推動建立了城市居民最低生活保障制度和國家自然災(zāi)害救助四級響應(yīng)體系、城市居民最低生活保障制度、國家孤兒保障制度等。
王振耀本次交流主題“疫情防控與政社協(xié)作”相關(guān)內(nèi)容思維導(dǎo)圖
以下為王振耀發(fā)言實錄
公益網(wǎng)校的同學(xué)和朋友們，大家中午好。在這個特殊時期討論“疫情防控與政社協(xié)作”這樣一個題目是非常有意義的。
為什么要建立應(yīng)對疫情研究組？
這次疫情防控的阻擊戰(zhàn)是艱苦卓絕的一場斗爭。從一開始我們知道武漢只有8000來張病床的床位，隨著疫情的發(fā)展，現(xiàn)在確診的患者數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了48000人次，這么少的資源來應(yīng)對這么大的一個群體（的需求）將面臨著極大的困難。
大家知道我曾任民政部的救災(zāi)救濟(jì)司長，在救災(zāi)司長的任上有過8年的職位經(jīng)歷。我應(yīng)對過像汶川地震及之前南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害，也包括2003年的SARS疫情。作為救災(zāi)（救濟(jì)司）司長，承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)相當(dāng)艱巨。當(dāng)然，也積攢了一定的經(jīng)驗。所以，在這次疫情一開始，特別是武漢宣布封城這一天，我很快意識到，其實這一次武漢封城，以及接下來的形勢很可能是“三災(zāi)合一”——疫情像SARS；災(zāi)情既像2008年初的南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害，又像汶川地震，因為它是疫情，又是春節(jié)假期；同時，疫情還像汶川地震那樣牽扯到上千萬的人口，任務(wù)艱巨。
在這種情況下，我和中國公益研究院很多同事交流，一方面建立了北師大中國公益研究院應(yīng)對疫情研究組。我們要和政府建立起這樣的一種密切的聯(lián)系，及時把有關(guān)建議向中央、向有關(guān)方面來報送，這是一個較大的體制性行動；另一方面，我們還建立了一個網(wǎng)絡(luò)，也就是和武漢前方，與我們的同學(xué)，特別是在（湖北省）慈善會工作的康鋒以及其他在政府工作的朋友，當(dāng)然（也）和過去的我們那些老朋友，一起建了一個群及時溝通前方信息，進(jìn)行一些具體的對話。還有，我們和有關(guān)新聞記者也建立了溝通機制。希望能通過這樣一個體制，形成一個很好的資訊機制。
為什么要這么做呢？就我過去的救災(zāi)經(jīng)驗，我知道在大災(zāi)面前，知識的力量、專業(yè)的力量是非常重要的。大疫面前，前方是醫(yī)院、醫(yī)務(wù)工作人員，當(dāng)然也包括黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和很多志愿者、社會組織。但其中一個環(huán)節(jié)必不可缺的是冷靜地思考、分析，來做出各種應(yīng)對預(yù)案的這樣的一批人。
我在應(yīng)對自然災(zāi)害時，當(dāng)時有很多專家告訴我們，在南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害的時候，海拔和溫度的高度（的關(guān)系），以至于決定了郴州為什么會遇到危機，怎樣疏導(dǎo)那場危機。汶川地震的時候，大家都知道，專家的判斷，其實震中和整個災(zāi)害的災(zāi)情和設(shè)想的災(zāi)害不同，并不是原來想的圓圈形的這樣一個震中的災(zāi)害。這樣一些專家判斷對救災(zāi)非常有益。
所以，這一次我們設(shè)想能否形成一套很好的工作應(yīng)對機制，用這樣一套機制能否給政府、給社會力量做多方面的建議，讓我們的建議能夠得到政府的采納，讓社會上也能夠通過這些建議，通過這些呼吁，形成一套更為理性、有效的應(yīng)對疫情的智庫型支撐的機制。
在組建疫情應(yīng)對組之后，通過這套機制——首先，我們知道武漢前方確實太困難了，確實像世衛(wèi)的專家說的：我們真是應(yīng)該感謝武漢人民，他們確實太困難，在極為艱難的條件下應(yīng)對疫情。缺物資，缺人力，你又要求他應(yīng)治盡治，其實他們非常無奈。我們也知道他們?nèi)狈?jīng)驗。我知道很多一線的官員晚上接到通知，突然通知有400多個病人，需要立即把病人安排到病房里。（但是，）他們不知道病房在哪，他們不知道到哪個醫(yī)院去。請大家設(shè)想一下，任何人接到這樣的任務(wù)，在一線的環(huán)境中，這怎么處置？同時，他們還非常缺乏物資。所以，在這個時候，針對武漢一線的這些挑戰(zhàn)，研究出一些相應(yīng)的對策是相當(dāng)重要的。
應(yīng)對疫情研究組在這些方面提出了專業(yè)建議
大家可以看到中國公益研究院應(yīng)對疫情研究組公開發(fā)表出來的文章，比如我的《新冠肺炎疫情防控與應(yīng)對的十項建議》。內(nèi)部也報送了十幾份政策性的研究報告。同時，我們也組織了專家網(wǎng)絡(luò)研討會。當(dāng)然，我們也接受了多家媒體的采訪。我覺得用這樣一個比較理性的聲音來形成疫情應(yīng)對的一個機制。
這一個多月，我們提出了很多專業(yè)建議，比如說，我們提出能不能對紅會的物資分配（制度進(jìn)行完善）。一開始我們就診斷出紅會的職能被嚴(yán)重削弱了，分配物資的環(huán)節(jié)太長了。為什么？其實是在汶川地震的時候，一開始就也出現(xiàn)了這樣的情況。我們根據(jù)（這種情況），建議要縮短物資的分配線，這是我們提出的一項（建議）。
另外，我們也對指揮體制做出建議。比如，我們要靠前指揮、靠近指揮，特別是要啟動立體性的響應(yīng)。這也是我們的一個建議。為什么這樣做？因為我們有汶川地震組建前方指揮部的經(jīng)驗。我們知道當(dāng)一個地方應(yīng)對災(zāi)情的時候，會面臨著多種挑戰(zhàn)，指揮靠前是非常重要的。因為救災(zāi)的體制是：中央工作組必須在24小時到達(dá)災(zāi)區(qū)。
同時，我們也提出了“一省對一市”的這樣一個政策建議，并且對“一省對一市”工作中需要注意做好哪些方面的協(xié)調(diào)也提出了很多建議。這些建議是根據(jù)救災(zāi)經(jīng)驗，特別是根據(jù)汶川救災(zāi)的經(jīng)驗來提出來的。目前，該建議已被采納，對應(yīng)對災(zāi)害、應(yīng)對疫情發(fā)揮出來了明顯的效果，其他省承擔(dān)起了對口支援的這樣一個任務(wù)，可以保證集中打武漢的阻擊戰(zhàn)，。
尤其是我們提出來支援物資清單的建議。救災(zāi)面前，要和前方，就是中央、外地能進(jìn)行匯總、結(jié)合點是什么？就是救（支）援物資的清單，這其實是一個工具。也就是大家坐下來談一談，你到底需要什么？需要多少？什么時候需要？其實這個建議，我們也是針對當(dāng)時武漢緊急情況特別提出來的，希望能不能通過物資清單來形成一個很好的機制。
其實，我們在一開始就提出來（關(guān)于）志愿服務(wù)的建議。因為我們知道大疫大災(zāi)具有社會性，如果沒有廣泛的志愿服務(wù)，僅僅靠政府的力量、專業(yè)的力量是很有限的。汶川地震少說是100萬志愿者，多說是幾百萬志愿者到達(dá)一線。所以，從一開始我們就強調(diào)：一定要注意志愿服務(wù)，千萬不要僅僅靠我們政府自己，一定要動員社會力量。
我們還提出來要加強社區(qū)的志愿力度。因為社區(qū)（從我們的工作群里知道）社區(qū)面臨的挑戰(zhàn)太大了。這一開始要應(yīng)治盡治是不可能的。它們確實找不到醫(yī)院，找不到床位，好多病人確實受苦了，社區(qū)的人手足無措。所以，希望能不能加強社區(qū)志愿機制之外的機制和力量，現(xiàn)在看來，也都在進(jìn)一步的加強。
與此同時，我們最近還在提出來建議，特別是大家要開始思考，在疫情基本穩(wěn)定的這種狀態(tài)中，（當(dāng)然是包括全湖北）重點是武漢的社會恢復(fù)重建問題。這是一個非常艱巨的任務(wù)，這也是我們的一個建議。
當(dāng)然，我們也建立了疫情的整個觀測機制。我們借用了我在民政部工作時期整個建立的國家減災(zāi)中心這樣一套經(jīng)驗。每天早晨，中國公益研究院就要分析昨天一天的災(zāi)情。我們專門辦了一個簡報，叫“每日疫情動態(tài)”，來讓大家溝通。我們通過這樣的一個方法，其實是希望能不能真正建立起一套比較合適的智庫工作機制來參與應(yīng)急。
其實，從現(xiàn)在看，我們的一些建議有的是直接被采納，有的其實是在社會上產(chǎn)生影響，有的是為社會做了很多解釋，避免了很多工作中的矛盾。比如說，大家一開始對紅會、對慈善組織有一定的不理解。大家提意見是對的，但是也需要我們智庫來進(jìn)行多方面的解釋，來促進(jìn)內(nèi)部的完善，讓社會的意見更好地進(jìn)入到體制，形成改進(jìn)工作的辦法。
現(xiàn)在看，在大災(zāi)、大疫面前，設(shè)立多個智庫是非常必要的。從全國的情況看，有很多同行都提出了很多有價值的建議，眾所周知的是鐘南山先生、李蘭娟醫(yī)生，他們兩個是（疫情）最高的權(quán)威。我和鐘南山先生在SARS之后就合作過，我當(dāng)時在民政部用國家減災(zāi)委的體制，其實就邀請鐘南山先生給省部級領(lǐng)導(dǎo)干部講應(yīng)急、講疫情的這種應(yīng)對。
關(guān)注疫情，關(guān)注災(zāi)情，我們這樣一些專業(yè)人士應(yīng)該在大疫大災(zāi)面前有多種方法來進(jìn)行支援。除了捐錢、捐物，也應(yīng)該參與思考提出措施，來形成一種社會性的支持機制，我認(rèn)為這是非常重要的。
預(yù)案要做好，行動感要強
多年來我一直倡導(dǎo)“善經(jīng)濟(jì)時代”來了。這次疫情既給我們敲響了警鐘，又標(biāo)志著中國社會面臨著巨大的提升需求。這是經(jīng)濟(jì)和社會轉(zhuǎn)型的一個標(biāo)志性的重要事件，我覺得我們應(yīng)該高度重視這一次疫情對我們的警示。
現(xiàn)在，我們一方面還要高度關(guān)注并深度參與湖北的疫情，特別是武漢疫情的阻擊戰(zhàn)，因為在當(dāng)前幾萬名確診患者的這樣一個水平上，短時期內(nèi)來說，不可能一兩天、三五天來結(jié)束，可能要持續(xù)10天、20天，甚至一個多月，甚至更長一點的時間。所以，社會不要松懈，尤其是公益慈善界千萬不要松懈。這個時候，政府和社會，特別是武漢，還需要我們。
另外，不僅在武漢，我們在全國各個地方都有工作要做。我覺得，用知識的力量響應(yīng)政府的號召，和政府形成密切的合作機制，然后讓社會力量更有效率、更健康地成長，這是現(xiàn)在一個非常重大和必要的課題。我自己列了幾項：
現(xiàn)在國家已經(jīng)又一次制定了野生動物保護(hù)的這樣一個法律。同時，國家一直在倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)、海洋保護(hù)，包括垃圾分類，也包括廁所革命。這些是社會提升、經(jīng)濟(jì)提升的重要政策性舉措。我覺得我們社會現(xiàn)在需要有一種意識，就是有一種特別自覺的意識來和政府形成一種密切的互動。我覺得參與到這樣一些提升過程中，這種提升是為了國家，更是為了我們自己。
另外，我們做了很多年的推動，比如說大病的救助平臺，這種社會力量的聯(lián)絡(luò)平臺。現(xiàn)在看，也是很必要的。過去，有很多年輕人，也有很多社會組織，包括類似社會企業(yè)，他們做了很多工作，可能里邊會有一些缺點，不完善的地方，但從這次疫情來看，這些是非常需要的。平時需要，大疫的時候需要，有很多危機事件，包括救災(zāi)、災(zāi)難、災(zāi)害，其實都需要我們社會力量更有效地組織。
信息技術(shù)的應(yīng)用。從這一次疫情應(yīng)對來看，要感謝各個信息技術(shù)的公司，感謝他們開發(fā)工具，和政府形成很密切互動，把災(zāi)情信息、疫情狀況，實時地通報給我們。我從事多年救災(zāi)工作，我覺得在當(dāng)時不敢想的事情，現(xiàn)在社會和政府都辦到了。
還有，我一直說，我們在這個時候要思考美好生活建設(shè)的問題。這不是一個小問題，它牽扯到我們生活方式的改變、生活質(zhì)量的提升，也牽扯到兒童、養(yǎng)老、殘障人士的社會服務(wù)。現(xiàn)在暴露出來確實存在著很多缺陷：有的孩子在沒有照料的情況下遇難了，有的老人遇難了幾天我們還不太知道，那更不要說（我們的）殘障人士。其實，這些服務(wù)體系現(xiàn)在看來需要大大提升、大大改良。
當(dāng)然，在這些面前，我們其實也需要重新思考中華文明。過去我們常常說到我們的自信。其實，中華民族從這一次大災(zāi)難的應(yīng)對來看，我們確實有著大善的基因，不僅是在一線的醫(yī)生，大災(zāi)大疫來的時候，我們這些普通人同樣我們同樣有著無私無畏地去到疫區(qū)支援的精神，我認(rèn)為這樣一種精神我們應(yīng)該做更深度的思考，從而建立我們的自信。
同時，我特別想強調(diào)的是，我們所有從事公益慈善事業(yè)的人能否一道開展更密切的合作？社會治理的現(xiàn)代化要說很難，其實也有很多成功的經(jīng)驗，那么要不要總結(jié)？
我知道做救災(zāi)的做了很詳細(xì)的自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。我自己的體會是預(yù)案要做得好，行動感要強，這就能解決很大的社會問題。我一直在呼吁救災(zāi)預(yù)案的一些經(jīng)驗在將來對突發(fā)公共衛(wèi)生事件可提供借鑒。那我們的預(yù)案就規(guī)定，哪幾種情況救災(zāi)司長必須采取行動、哪幾種情況分管副部長要采取行動、哪幾種情況部長及副總理要采取行動……有了這樣的預(yù)案，我們哪一級層面都不敢來耽誤事。我當(dāng)司長的時候，晚上手機是不可能關(guān)的，那就必須清楚我該決定預(yù)案的啟動（情況）。
所以，我希望這一次疫情之后進(jìn)行更為理性的思考、分析，把這次疫情的應(yīng)對好好總結(jié)，吸取很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，成為我們下一步行動需要借鑒的很多有價值的這樣一個理念、體系、制度。我覺得這是我們大家都要思考的。
好，我的分享時間到了，謝謝大家！
互動答疑
感謝大家關(guān)注，有不少同學(xué)都在線上。這一次，我要為我們國際公益學(xué)院的同學(xué)而驕傲。我們的同學(xué)將來要很好地做總結(jié)。同學(xué)們在此次疫情中作出了巨大的貢獻(xiàn)，有的是從安排飛機到物質(zhì)，甚至“走后門”，來為家鄉(xiāng)、來為武漢、來為孝感、來為黃岡，各個地方來作出貢獻(xiàn)。首先，我為你們而驕傲。
我在這里，也特別向我們的康鋒同學(xué)致敬（康鋒，湖北慈善總會副秘書長，國際公益學(xué)院EMP校友）。你們知道他多為難，同樣是一種體制，他做了多少的變通？——他能夠讓救災(zāi)物資、捐贈物資，讓醫(yī)院、讓領(lǐng)導(dǎo)都滿意。就讓捐贈者、讓醫(yī)院醫(yī)生、讓領(lǐng)導(dǎo)指揮部，大家都對我們的湖北省慈善總會滿意，大家不挑剔。其實，他在短短幾天內(nèi)就要分配10億多的物資和資金。當(dāng)時，他跟我溝通，其實他（期間曾）多次暈倒。我是非常感動的。
問1：這次疫情暴露出當(dāng)今社會治理體系存在哪些漏洞？又提出了何種啟示，以及改進(jìn)方向？
答：這次疫情暴露出我們的社會治理體系存在著多方面的漏洞。下一步的改進(jìn)，我覺得從應(yīng)急來看，第一個就是預(yù)案。這個預(yù)案不具體可不行。預(yù)案不具體，會把政府的手腳也給拴住了，也會把社會弄得亂了。為什么我老說救災(zāi)預(yù)案？這個國家級的預(yù)案就說（的是）國家級的每一個職位，從處長一直到國家領(lǐng)導(dǎo)人到底怎么行動。這個預(yù)案是一定要具體的，我覺得大家這一次都要關(guān)注預(yù)案。
其實，有了預(yù)案，大家就不會慌，預(yù)案就是要做很多假設(shè)。做（好的）預(yù)案其實不用保密。我覺得做預(yù)案應(yīng)該是大家要討論，一定要有可操作性。其實，也不僅僅是政府需要預(yù)案，我自己覺得我們的各個社會組織，我們的各個公司，甚至我們想做慈善的，我們也都要善于做預(yù)案。這樣，在做預(yù)案中，讓思想、物資儲備、工作機制能夠更好地來完善、調(diào)整。
問2：目前，武漢養(yǎng)老院、幾個省份的監(jiān)獄出現(xiàn)了集中感染病毒的情況。針對養(yǎng)老機構(gòu)，目前階段防疫重點有哪些措施？
答：我看了看有的同學(xué)的問題，就是說武漢養(yǎng)老院，也包括幾個省份的監(jiān)獄。我認(rèn)為這些措施在下一個階段，在大面積（發(fā)生疫情）的時候，就不是一個機構(gòu)，特別是脆弱人群，比如養(yǎng)老機構(gòu)，它落實好民政部規(guī)定的這樣一些方案和措施就行（了的）。
那監(jiān)獄里邊，我也覺得應(yīng)該定很細(xì)膩的行動方案。現(xiàn)在看，預(yù)案出現(xiàn)這一些漏洞說明我們的防控措施中確實還有一些盲點。這些盲點往往是容易被大家忽略的方面。比如說，親情所至，大家就要來探望。這個時候，大家能不能嚴(yán)格（執(zhí)行）？再一個是沒有做好老預(yù)想一些場景：老人萬一出現(xiàn)了什么，會怎么辦？服刑人員萬一出現(xiàn)了情況，會怎么辦？我們往往老是按過去的思路或傳統(tǒng)來做，不準(zhǔn)你出問題，就沒有想到出了問題怎么辦。做預(yù)案，就是要設(shè)想（如果）出問題怎么辦。所以，存不存在這樣一個假設(shè)？
所以，我們思維方式要有一個重大轉(zhuǎn)變。我們要做政社協(xié)作，疫情防控。如果在很多問題上老說一定不能出（問題），一定不能出（問題），當(dāng)然是最好的，但如果缺乏了準(zhǔn)備，（就是缺乏了）它要出了一個問題怎么辦？出了兩個問題怎么辦？出了10個問題怎么辦？比如武漢的疫情，我們都想到可能會有幾百人，也可能會有幾千人，但如果當(dāng)時就開始說那有一萬人呢？有幾萬人呢？到底會怎么辦？我覺得，這就是（需要）做預(yù)案，（也是）我們的思想思維方式要調(diào)整的一個重要方面。
現(xiàn)在看來，這個養(yǎng)老機構(gòu)的防疫重點，我認(rèn)為，還是要借鑒社區(qū)很多防疫工作的經(jīng)驗。但同時老年人需要多方面的服務(wù)。老年人需要心理的咨詢，需要心理的撫慰，需要更多關(guān)注及各種細(xì)膩的照料，包括他生活很不方便。我覺得都應(yīng)該擬定出來具體的服務(wù)措施。
問3：可否請院長簡單談?wù)?，樞紐型機制是什么樣的？可以從哪些方面的工作著手？
答：我覺得樞紐型的機構(gòu)，其實在發(fā)達(dá)社會里邊很多很多。我們現(xiàn)在要注意建樞紐型的機構(gòu)。樞紐型的機構(gòu)就是有松、有緊密。緊密的，可能是一些行業(yè)協(xié)會或者各種各樣的行業(yè)方面的組織，會員、會議或者各種各樣的組織方式。另外，松散的，比如，聯(lián)盟這樣的一種機構(gòu)，多種多樣化的聯(lián)盟、多種多樣化的平臺，這個可能更有用。
另外，我也特別關(guān)注到，其實在自然災(zāi)害的這種救助中，有許多經(jīng)驗也可以借鑒。比如在中央層面上就有10多家基金會，它們組建了一個救災(zāi)的聯(lián)盟。它們當(dāng)時就和民政部的救災(zāi)救濟(jì)司、國家減災(zāi)中心建立起來一種合作機制。我覺得這種樞紐型機構(gòu)一定要注意和政府、和企業(yè)、和社會形成一種很好的聯(lián)系。
樞紐型組織機構(gòu)的組建特別要注意找一些有共同使命、共同業(yè)務(wù)范圍的人來協(xié)作。我剛才提到的康鋒是湖北省慈善會的副秘書長。因為這一次疫情一開始的時候，秘書長在外地，就回不來，因為封城了。所以，前幾天他只好在那值班。當(dāng)然，他們是在會長指揮下，等于臨危受命。其實他就組建了一個樞紐型的組織，未來大家可以向康鋒求教。
樞紐型的組織也可以幫我們的業(yè)務(wù)做更多的拓展。比如前些年，我們就和康鋒在一塊想推動湖北省慈善會能不能和其他省來組建一個大病救助的聯(lián)盟，方便大家來互相支援。結(jié)果，開始就組建了五六個省了。這是可以以平臺的這種作用來組建的。另外，比如現(xiàn)在像長三角一體化，它其實也是個平臺。政府方面有行動，社會組織上也主動一些。
問4：這次抗疫行動中，有不少人提出，政社協(xié)同不足是暴露出來的一個重大問題。社會組織在促進(jìn)政社協(xié)同的能力和意識方面，有哪些地方是需要提升的呢？
答：其實我要特別說的是，政社協(xié)作其實是一個大課題。這次疫情防控把這樣一個大課題提到了我們的面前，其實我們現(xiàn)在有很多經(jīng)驗，也有不少的教訓(xùn)。我覺得特別是社會方面，我希望我們今后注意更主動一些。如此，和政府形成一種這種互動，當(dāng)然不僅是政府，也包括企業(yè)。我們的很多社會組織，我希望能夠在下一步的專業(yè)化過程中，發(fā)揮更大的作用。
前一段，我也提到過醫(yī)療社工的問題。其實這醫(yī)患矛盾，我們社會組織都可以來參與。但參與，我們一定要專業(yè)化。這種專業(yè)化，一定能產(chǎn)生出10倍的力量。所以希望大家特別注意：這一次給我們的經(jīng)驗，給我們的一些教訓(xùn)，我覺得我們要特別特別地認(rèn)真來思考，認(rèn)真來總結(jié)。
我想給大家要說的是：知識不是無用的，專業(yè)是非常必要的。我希望我們在這一次疫情的抗擊中，我們更進(jìn)一步意識到知識的重要，專業(yè)的重要。我希望，通過這一次疫情應(yīng)對，我們就從現(xiàn)在開始要注意要更多地從專業(yè)方面來分析一下疫情應(yīng)對，來確定一下我們的方位。因為湖北特別是武漢社會的恢復(fù)重建還需要我們更專業(yè)的知識，還需要我們更大的行動。
我說今年公益慈善有可能要開展湖北年、武漢年。社會要給武漢、給湖北以更大的這種支持。其實，這樣一種支持，也可能是我們公益慈善界，我們社會，在整個這樣一種經(jīng)濟(jì)和社會大轉(zhuǎn)型中的一個機會。我希望大家把握這一次機會，把握這一次機遇，真正讓我們自己得到更高、更大的提升，也給武漢、給湖北，當(dāng)然也給全國作出更大的貢獻(xiàn)，謝謝大家！我非常感謝團(tuán)隊來安排這樣的一個題目，同時感謝大家集體的這種智慧和勞動！
文章來源：公益網(wǎng)校
