成員單一的理事會（領(lǐng)導(dǎo)者背景或者新成員背景相似）往往缺少嶄新的視角及多元的意見，而理事會的多樣性有利于理事成員優(yōu)勢互補、使會議討論更加充分，也可能更容易獲得社會信任、更符合撥款機構(gòu)或捐贈人的資助標(biāo)準(zhǔn)。并且，理事會的多樣性可以促使基金會在多元文化環(huán)境中更高效地運作。
多樣性包括很多要素：年齡、性別、宗教信仰、族裔、地理位置、職業(yè)、能力等。例如，一個致力于西部農(nóng)村發(fā)展的組織，多樣性意味著來自東西部省份、城市和農(nóng)村的理事；致力于女性發(fā)展問題的基金會則可以通過招募男性理事來增加多樣性。
成員多樣性只是建設(shè)活力理事會的第一步，此外，真正接納多樣視角與文化的包容性更為重要。理事會鼓勵包容性的方法如下：
1. 致力于尋找具有多種經(jīng)歷和觀點的理事候選人。理事會應(yīng)盡力在本基金會內(nèi)部、其他組織理事會、下設(shè)組織或捐贈人中尋找符合要求的候選人。
2. 理事可以向理事長或提名委員會遞交符合能力需求及具備多樣性的人員名單。
3. 在理事會討論時鼓勵不同的觀點，即使觀點不受歡迎也不應(yīng)懲罰發(fā)表觀點的個人。
4. 構(gòu)建更具多樣化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，邀請非理事會成員參與咨詢組或委員會，培養(yǎng)未來理事。
5. 在理事會日程中加入提升多樣性及包容性的培訓(xùn)。
操作建議
1. 討論多樣性的好處，并考慮如何使理事會更具包容性，如何使理事會的每位成員融入集體。
2. 草擬提升多樣性所需的清單，包括理事的年齡、性別、民族、職業(yè)經(jīng)歷等。
3. 制定增加理事會多樣性的行動計劃及時間表，制定招募程序的最優(yōu)戰(zhàn)略。
注：本節(jié)內(nèi)容根據(jù)BoardSource：the Nonprofit Board Answer Book 第27問翻譯、整理。
作者簡介
程 芬
北京師范大學(xué)中國公益研究院助理院長
深圳國際公益學(xué)院公益研究中心副總監(jiān)
2005-2008年任公益時報記者、編輯。2008-2013年在民政部中民慈善捐助信息中心負(fù)責(zé)政策研究與評估、捐贈研究、慈善信息披露、慈善指數(shù)開發(fā)、地方慈善規(guī)劃等項目。2013年加入中國公益研究院，負(fù)責(zé)公益行業(yè)研究和相關(guān)咨詢，重點研究課題包括公益行業(yè)透明與責(zé)信、組織治理、公益?zhèn)鞑?、項目評估咨詢等。2014年起重點關(guān)注社會組織內(nèi)部治理并完成《中國基金會理事會工作手冊》。2016年調(diào)入國際公益學(xué)院，負(fù)責(zé)行業(yè)研究、公益組織管理和家族慈善傳承等領(lǐng)域的課程開發(fā)和研究咨詢。
